谈谈我的5S管理感受：郁闷！崩溃！

本帖最后由 crazyrabbit 于 2011-1-12 13:15 编辑

公司进行5S管理已经两年了，根据公司的要求，制订了管理办法，开始的时候，各部门比较配合，因为以前做过一段时间，不了了之了，所以这次重新做起来以后，力度比以前要大一些，但是深度不是太够。

我是5S主管，我当时的想法是，先做一个阶段的基础工作，把前2个S甚至前3个S都做好，然后再深入到后2个S中，提升5S管理水平。这期间，一直是在公司内部策划和运作，也就是上网看看资料。

施行了1年多的5S检查，我也因为这项工作被批了大半年的时间，我所做的其他工作，无论好与坏，经理一概没有表示，每次谈起工作来，全是5S管理。对我的这项工作极其不认可，对我的要求就是，一定要问题项多，这样每个月的汇报好看。

我去年的绩效基本上就毁在这项工作上了，因为这项工作让经理不满意。每次谈起工作，我会说出自己的想法，经理的回答是，你不要和我说这些，你想怎么干就怎么干，我只要问题项多就行。说实话，经过一年的检查，公司的现场情况已经得到了很大的改善，我想再进一步实施下去，因为我们不是生产管理部门，是综合管理部门，所以想开展一些现场管理的工作，就会涉及到其他部门的工作，如质量管理、设备管理等都设置了相应的部门在管理，总不至于把别人的活都干了吧。我一个普通员工，在与经理进行交流和沟通的时候，说出自己的想法后，希望得到经理的指导和建议，但是基本没有。

而几乎每次都要说我工作不到位，其原因就是问题项少了。我之前也说过，我们不能再停留在检查卫生的层面上了，没用。真是非常的纠结和郁闷，现在已经快崩溃了。

各位朋友，你们有过这样的经历吗？有什么好的解决办法？