丰田公司总结出精益屋的两根支柱是JIT和自働化，只要实现了这两项内容就能够一定程度的实现精益。
也有人提出了持续改进和发挥人的主观能动性的管理是精益的支柱，精益最重要的是要实现持续改进的文化，关键是人的核心作用，才能最终实现精益的目标。