本帖最后由 cnruby 于 2011-1-9 01:22 编辑

我们公司近来就碰到这样的事情，厂长要求品管要负责把供应商来料不良造成的损失charge费用追踪到底，要和采购等追踪有没有真正扣款，我听了都郁闷了，这是什么逻辑？？？

开单-工程部门确认-采购签字（附上供应商8D）-回传财务。
一般情况下，跟供应商谈价格的事，最好让采购去玩，这类活，一般吃力不讨好的。
另外，内部的单据，没必要让外部的人参与，这也是符合操作流程的。