本帖最后由 jady2009 于 2011-1-5 18:12 编辑

新年里，老板扬言开始实施物料0库存计划。
之前生产部每做一种产品，各种物料一般都会批准有千分之一的备品，以备不时之需，由于年终仓库大盘点时，发现了13万的库存呆料，大怒。于是在年终会议上果断决定：2011年，任何物料不再买备品，生产部要好自为之。
采购部：现在生意越来越难做，很多厂商都不会再免费送备品了……
生产部：成千上万的五金类螺丝、铆钉、垫片物料，该如何控制精准的数量？仓管与收发之间，收发与产线之间，光核对物料数量，就是一项庞大的工作了……
品管部：希望在“物料0库存”压力之下，生产部能逐渐练就出一套行之有效的降低不良率的方法，以保证有限的物料被充分利用。
……
关于物料0库存，可行性有多大？大家讲讲吧。

:lol:2011年才開始,本年度最佳笑話就出現了,這家企業的老闆和員工真是太有幽默感了