前不久，我进了一家民营企业，职务是品质部主管，被录用后总经理特意找我谈话，我们公司是刚通过体系认证的，以后你的工作中主要是负责体系的推行与日常品质管理。在讨论前先介绍一下目前公司的背景：总经理兼管理者代表，下属有生产副总和业务副总；生产副总下属部门有：生产部、技术部、品质部、设备；业务副总下属部门有：业务部、采购部、物流部；人事部和财务部由总经理直接管辖。总经理与两个副总对体系不熟悉，品质管理更是一知半解，同时两个副总之间在工作上互不沟通，管理人员与员工素质差。
1.总经理把体系推行工作全全交我一人去负责，并要求每月看到实际成绩。
2.当内审开出的不符合项要求相关部门整改时，没有一个部门去执行，理由是工作忙。
3.体系推行过程中遇到的问题与总经理反映时，他的回答是：你去找你们的领导（生产副总）解决，我不听理由，最终看结果。
4.当我把问题反映给我的上属领导（生产副总）时，他的回答是：体系推行工作总经理不是交你负责吗，你去找他解决。
各位大侠，当你面对这些问题时应该怎样去处理？并且能更好的生存下去？欢迎大家讨论！

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