本帖最后由 reuben_lau 于 2010-11-6 18:49 编辑

悠悠们！前面已经有发帖探讨过离职后就职QE及QM的选择，见本论坛原帖：http://www.6sq.net/forum.php%3 ... 253D1
在小弟即将办理离职手续时，目前就职的公司常务副总经理及总经理今天都我找谈话了，给我的打击太大了......
离职公司目前的情况是：
A、品质内部的管理相当的糟糕，糟糕的状况待我细细道来！
1.目前公司品质部组织架构：一个品质副总兼职QM，一个品质主管，两个QE,一个文员，进料检验2人，制程检验6人，出货检验8人，售后服务3人；公司规模300人企业。
2.目前质量状况：各工序控制上的检验根本不起作用，没按检验控制流程运作，导致很多前制程的问题到出货检验时才发现然后处理；
3.客户处的投诉连续不断，搞得整个部门焦头烂额；
4.内部质量体系运作一片空白，ISO9000只是一种摆设；
5.质量数据统计就是在望电脑里面输入，根本没有分析和改善措施及计划；
6.检验员提交的检验报告就是在上面画个老虎，每一个报告上面除了产品的基本信息外，检验结果及数据就是两字“OK"；
7.内部检验员极不和谐，大致分为两派，上面QM能安排的是一派，QM不能安排，品质主管能安排的是另一派；
B、公司整体情况也是很糟糕:
1.第一是领导在出货较急的情况下亲自签名将不良品放行，一出货客户投诉就找品质部擦PP;
2.公司的报销资金老是短缺，动不动都拿不到钱，到头来自己贴了一堆进去了还拿不到钱，特别是财务是老板的人，在品质部品质主管那派好拿钱，品质副总这派就不好拿了....；
3.有时候老板娘也来踩一脚，搞品质就没有不出错的地.........
以上情况都是真实可靠的，小弟在办理辞职时，常务副总坚决不让走，主要原因有以下几点：
其一：公司目前的经营状况被生产搞得太乱，生产部副总已被清退.....；
其二：品质部副总是从搞生产出身转过来的，资历还没我搞品质搞得久（俺从2004年9月份从QC开始干到现在没间歇过...）；
其三：因前期有个体系认证的乱摊子被我接下来再一个月内搞定并通过了监督及换证审核，总体评价还算可以...；
其四：个人的做事风格不喜欢婆婆妈妈，要做便做，不做拉倒，老总还算喜欢；
其五：目前公司做大的变动一时找不到合适的人担任，只好我去挨T了....；
其六：没想到他们还没开始T品质副总的时候，我便先准备离职了.....
经与常务副总及总经理交谈后，强烈要求留任，不予以离职，当然工资按当前的市场价QM的工资给，肯定比”你是愿意当4.5K的品质工程师还是愿意当3.8K的品质主管“高！
悠悠们啦！对于这种公司，这种情况，该如何抉择了？我真的很烦.....
希望坛子的悠悠们给一些建议或是经验之谈！
小弟在此感激不尽啦！！！！
回帖必加金，灌水除外！

我建议还是留下来,因为现在的公司你已经很熟悉付出了很多吧!而且整改方面及后续的开展工作都比较方便,如果到一个新的环境还需要适应,各方面还需要得到领导的认可,而且结果怎么样,还是?,我想你在这家公司也做了不少值得留恋的东西!我告诉你外面的世界,也不是太容易,也可以在这家公司在学习学习!!
本人是过来人,而且也要看你怎么看待这个公司了