求助:精益生產推行方案！！！！！！！

小弟要在公司推行精益生產,不知如何做起,沒有一套完整的計劃書,請各位高手幫忙!

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jameshoke (威望:0) (江苏苏州) 电子制造工程师 - 愿与大家一起学习精益6sigma知识，尽自己所能...

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精益生产知识培训，让各部门安排人员参加精益生产培训，让大家大致了解什么是精益生产，以及一些常用工具，而且此培训要定期的，变动人员进行培训，争取在制定的时间之内让公司参加培训人员的达到一定的比率
让高层成立精益生产委员会，由委员会指导精益生产改善的指标和大方向（年度目标，及季度目标）
对于参加过培训的人员各自组成团队，进行申报精益项目，精益项目要符合精益生产委员会制定的目标
和第三条同时进行（如果公司IE比较弱就要在第三条之前进行）

4.1 IE要加强，IE给出各项的基本标准，如：标准时间，标准作业，标准工时，生产力/生产效率计算方式，OEE计算方式；同时IE也要给出工厂的长期规划
4.2 财务对各项项目进行财务评估及认定

在进行各个项目的时候要有专门的部门进行Review及专业知识的辅导，专门的部门需要是比各部门老板职位高，不然推行不下去，是总经理或者厂长，职权范围要涵盖公司的各个部门
要对各个开展的项目Close之后，要进行活动评选，选出优秀的，给与奖励以给大家动力
在这样进行了一段时间之后就会发现对知识及项目的劣势，这个时候就要针对性的培训

如果能顺利地进行以上步骤，你就会之后接下来怎么做了
由于一些原因，我不能把自己的Procedure分享给你，如果再需要Detail的信息，可以继续分享，包括精益知识培训方面的，或者改善项目中细节的
具体精益生产那些工具哪个先行，大致都会谈5S先行

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