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老手新问题

我们公司的产线是阶段式的,即每个不同的工序连接成一条生产线,但每个工序中的生产节奏是连续的(三班倒)。
我们无法在每个工序设立检验点,原因是产品数量巨大(每批产品10000pcs,每天生产100批)无法进行100%检验,发现不良品后只能标识不能及时剔除(需要最后切开时才可以剔除),所以我们只能做首件检验和巡回检验,巡回检验是抽检,发现的不合格品数量也无法准确统计。
问题是:
1.怎么考核每个工序的质量指标完成情况呢?
2.如何计算产品直通率呢?
3.发现不合格品时如何处理产品批呢?

我们多年来都是采用事后统计的办法确定总合格率,但大多数情况下无法确定是哪个工序发生的不合格。

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孤独@星 (威望:0) (江苏 苏州) 电子制造 工程师

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“我们多年来都是采用事后统计的办法确定总合格率,但大多数情况下无法确定是哪个工序发生的不合格”————产品不合格不能确定是哪道工序发生的,如果产品质量被客诉了,不知你们公司怎么去改善???

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发起人

唐老猫
唐老猫

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