进料不合格
近期原材料不合格频率比较高，从而导致需要走不合格流程。现在遇到的问题是原材料评审顺序为品管部、生产部、采购部、分管副总，总经理（退货才填）。作为品管部遇到不合格首选就是防止不合格品流入，而采购固然也代表供应商利益，而生产和技术往往填写无关紧要的意见。不知道朋友们的流程是怎么样的。
个人认为去掉采购部之后作为制程不合格评审比较好，而进料不合格应由品管部填写处置意见给采购，而由采购申请特采，走相关评审流程。不知道是否合理，请大家给点意见。
个人认为去掉采购部之后作为制程不合格评审比较好，而进料不合格应由品管部填写处置意见给采购，而由采购申请特采，走相关评审流程。不知道是否合理，请大家给点意见。
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