增加价值，消除浪费的价值流图析
1 找出一位推动改革的领导人（你自己可以胜任吗？）
2 找到一位专家（一个你可以从他那里借鉴学习曲线的老师）。
3 通过抓住或创造危机在你的公司中激励新的行动。
但这时，他们直接就跳到了第五步。
5．找出重要的环节，然后迅速消除浪费，在短期内取得令自己震撼的成果。
然而，这被忽略的第四步实际上是最为关键的。
4.为产品系列进行整体的价值流图析。
2 找到一位专家（一个你可以从他那里借鉴学习曲线的老师）。
3 通过抓住或创造危机在你的公司中激励新的行动。
但这时，他们直接就跳到了第五步。
5．找出重要的环节，然后迅速消除浪费，在短期内取得令自己震撼的成果。
然而，这被忽略的第四步实际上是最为关键的。
4.为产品系列进行整体的价值流图析。
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2010-09-03 17:15
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