最近转到一家新的公司，供应商管理这一块严重缺失，除了日常的来料检验外，只有异常通报，和一个形式化季度评分。

结合公司情况拟定方案如下：
1、计划导入供应商月度评价体系，对供应商来料质量，上线质量，交货及时率，服务配合情况，改善能力进行综合评分，然后设定等级和规则，跟进订单调整，刺激供应商自行提升，并最终达到优胜劣汰的目的；
2、制定年度稽核计划对关键部件供应商和异常频繁供应商及供货批量大的供应商争取完成年度一次的验厂稽核；
3、后续统一采用进料样品（附检验样品和检验报告）制度，方便供我双方检验核对双方检验标准，检验方式差异，消除检验与标准误差；

暂订方案如上，但个人对方案效果却不敢抱太多期望，原因：
1、公司核心部件供应商处于非受控状态，市场为卖方市场；
2、公司一直强调降低成本，公司一直在进行低成本物料替代工作；
3、原有品质人员，根本没有品质管理意识，没有前控观念（把来料质量提升工作延伸到供方制程中去）；
等等

不知是否有同仁有更好的可行方案，即利推进，又可出效果？

欢迎赐教！

非受控状态,什么意思?具体指什么?