精益和日常管理
在国内企业做过精益的人可能都有这样的感受,开始的时候轰轰烈烈,大刀阔斧,随着时间得推移,很多改善都流于形式,最后虎头蛇尾,不了了之.
基本上多数国内企业做精益都是这个套路.
国际上精益做的好的公司,也会提出一些理念,通过一段时间得集中施行,来达到目的.但是一般集中实施过后,都会走向常规管理.
精益实施最终必须要走向日常化的管理.深入到每个部门,每个人,从KPI的设立开始,就要自始至终的贯彻精益的观点.
产能的提升,费用的节省这类的指标,这是每个部门必有的KPI.持之以恒,就会看到成果.
切不可急于求成.别人的百年积淀,不是我们一朝一夕就能模仿的!
基本上多数国内企业做精益都是这个套路.
国际上精益做的好的公司,也会提出一些理念,通过一段时间得集中施行,来达到目的.但是一般集中实施过后,都会走向常规管理.
精益实施最终必须要走向日常化的管理.深入到每个部门,每个人,从KPI的设立开始,就要自始至终的贯彻精益的观点.
产能的提升,费用的节省这类的指标,这是每个部门必有的KPI.持之以恒,就会看到成果.
切不可急于求成.别人的百年积淀,不是我们一朝一夕就能模仿的!
ding ding !:curse:
2010-08-10 11:25
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