客户SQE要求供应商做6 Sigam项目，实质是什么？？
我刚开始做6 Sigam是因为客户要求，一开始也不懂6 sigam自己看资料，一个月后慢慢摸索做了点东西，我们是机械制造型企业，我本是做工艺及负责样品计划这块的，也算是做小项目吧。客户要求做领导决定我去做，刚开始五一后想着如何做好，收集数据还很有劲。只是我自己其他人员都不愿意参加。现在已经开始做这个两个月了，我是收集了几批料交货周期：订单转化，生产准备，生产计划，生产，发运这几大块的周期，因为不是专线随机性很大。上个月底我们的SQE也过来交流了说是项目很大不好做，让我从一个方面做也就是生产准备中的目个因素做，说实在的这个方面只是对几个批次交货有影响，其余批次没有影响，实际影响最大的是效率低，生产计划安排不紧凑（多品种小批量，没有专线的，随机性很大）。在这种情况下也许客户也想着要份文件交差吧？
可针对该客户的产品展开，如该产品经常出现的问题，交期问题等，
2010-07-05 20:57
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