5WHY分析小企业质量体系难推行的原因

1.为什么小企业质量体系难推行，难落实？
公司内部没有一种质量体系推行的氛围，相关部门、相关人员不落实，不配合。
2.为什么不配合？
人员的质量意识薄弱。
3.为什么质量意识薄弱？
公司对管理层的培养、发展投入不够。
4.为什么投入不够？
最高管理者没有把培养、提高管理层（特别是中、高层管理者）素质提上管理日程。
5.为什么没有提上管理日程？
最高管理者自身的眼界不够高，目光不够远。

以上纯属一家之言，个人见解，大家一起来讨论哈。很多小企业不光体系做不好，其他也做不好，做不大，根本原因是老板自身的胸怀、眼光、能力问题。要真是一个能力、胸怀、眼光很好的老板，他的公司干什么都能干得不错。

质量体系要解决实际问题啊，如果不能给企业带来利益，小企业精力都放在推行体系上了，必然要倒闭，所以要根据实际情况来，企业小时，生存是根本，质量体系的水平低没有关系，随着企业发展，质量体系要不断发展就行了。质量体系推行不下去的根本原因就是体系没有与企业实际情况相适应，这才是最最根本的原因。请支持我的观点。