在座的各位一定或多或少听过也作过VSM来观察价值的流动！

这个比较好用也有价值！，实际运转中会碰到一个问题：

比如制造的人关注更多的是Process Value ，因为即使涉及供应商和客户

的分析也只是做做样子，或无力推动！

那么有Power的人会更关注供应商的C/T!或是客户的C/T!

问题1:我们有很多供应商，每个C/T不一样，如何来定供应商的周期？
是取平均值？还是只关注价值大的供应商？还是以周期最长的为计算样本？

问题2:现在产业链的发展，客户后面有客户，很难精确知道真正的确切的Forecast！
如何制定合理的C/T?何况众所周知，边际效应或马鞭效应我们计算客户的C/T不准确！
需要制定几层客户的C/T会更有效？

从门到门的角度看，你的供应商内部的C/T影响着他对你的供应周期的长短，所以在你内部的VSM图上，你的LT应用供应商周期最长的，而不是平均值或价值大的供应商的LT。