质量部作为质量管理部门,承担了公司质量管理的职责,所以既要管理其他部门的质量,如采购品的质量和生产过程的质量,但质量检验在采购和制程中也要承担相应的执行责任,于是,当质量部行使管理职能时,又难免受到采购和生产这些部门的"反击"抱怨质检控制不力,比如,漏检检出力低等问题,或则入库不及时等问题,碰到这种纠缠时你们会如何处理呢?欢迎大家讨论,献计献策!

质量人的分是100，是往下减的。