在公司做质量工作多年了；深知公司现在的品质状态需要改进，但面对公司的运作，如何才能推变革，尤其直下而上的推行？

头疼的问题

世界上没有真正意义上的自下而上推行的变革，日本的公司也不例外。管理层的意志与姿态非常重要，自上而下的变革机制非常重要。公司与公司的变革区别在于，员工职业成熟度好些的，管理层在实施层面可以放开些，多些民主的氛围，变革的管理成本比较低；员工职业成熟度差些的，管理层需要更加缜密的流程，多些集中的意味，变革的管理成本比较高。
当变革趋于自然，员工形成习惯，管理成本会很低，又是下次变革的酝酿期了。