两种常见的路子： 正方：摸着石头过河。支持者：世上没有完全可以复制的成功，我们必须在实践中不断学习发现自己的问题，不断调整方向和步伐。 反方：有目标才会更容易成功。支持者：变革是长期的，我们需要建立长期的战略计划，了解必要的储备，可能的…

不客气，我最近在论坛里连载一篇长篇小说体管理类原创文字，（http://bbs.6sq.net/thread-207075-1-1.html），谈的就是质量变革的一些关键实施要点，你先看看能不能有所启发。若实际的方案，需要对你们公司有个更为…

世界上没有真正意义上的自下而上推行的变革，日本的公司也不例外。管理层的意志与姿态非常重要，自上而下的变革机制非常重要。公司与公司的变革区别在于，员工职业成熟度好些的，管理层在实施层面可以放开些，多些民主的氛围，变革的管理成本比较低；员工职业…

能从危机中生存下来很好，但关键是要琢磨一下剩下来的道理，怎么才能不用每次都在及格线边缘挣扎，怎样才能活的更好

能不能整体搬移，关键是图片帖的有点麻烦

补充案例说明：天津一家企业生产电池，原来在厂区屡次因吸烟导致火情，戒严令发布良久，屡教不改；后更换一不吸烟的老总，自他之下不得在厂区吸烟，外来访客概莫能外，数月，厂内吸烟绝迹。 中国人没有干不成的事，关键看是不是最高指示的“政治任务”，若是…

意识到目前为止还是一个不完整的、模糊的概念。一般认为是人对环境及自我的认知能力以及认知的清晰程度。意识是个体行为，大多数人具有同样的意识叫共识，共识久了才有了共同的思维习惯，共同的思维习惯是文化的基础。个体左右不了变革，群体文化才是根本。 …

说得很好，现在很多培训的成本高就是形式化的东西太多，导致企业或员工感觉不到价值。

转危为安——用质量赚钱 （http://bbs.6sq.net/thread-207075-1-1.html），不知道会不会对你有所启发

很久没有到论坛来了，一上来满眼是大家的热忱与期望，非常的对不住大伙，这一年忙了不少的事，但归集起来实际是两件，一是添了个活泼可爱的小宝宝，二是运作了一个质量咨询与培训的平台（www.prodevelop.com.cn），确实比较耗费精力，很…