我们公司与一家咨询公司合作了4年的精益生产项目，他们有做过5S、TPM、目视化管理之类的项目。反正几年来就是断断续续，一个项目接一个项目地推。现场是比较明亮了，摆满了花草，区域线明亮亮的，但这都是大量成本的投入啊。且不说咨询费昂贵，提案改善的费用一年也要几十万。但产品质量事故仍有发生、产销仍不协调、库存问题仍是存在。
因为现在另一家分公司准备再和这咨询公司合作精益生产项目。我想先评估一下咨询费用和收益之间的差距，给老板一点意见。
各位高手，企业如何评价咨询公司推行精益生产的成效？有哪些量化的指标可用来评价？

找咨询公司那是公司的钱没地方花了，就咨询呗。
管理人员的潜力挖掘出来，比咨询公司的花花架子来的实效多得多。
把咨询奖给出点子的人员，即使花同样的钱，效果是不同的。