精益生产中遇到的一些问题

RT，从这次的危机开始，比较明显的改变就是大订单减少，小订单增加，无疑要用到精益生产相关的内容，比如JIT，目前有个问题比较疑惑，
就是各公司的生产性质各不相同，我们的产品中间还有个烧结步骤，如果产品在最终检查发现不良品，不能修理必须补充的话，至少要4个小时以上或者更长。
所以订单都要算好提前量做好，没任何问题就放着，如果真要执行JIT的话，那一旦发生一个不良，交货期就耽误了，根本做不到及时生产， 这样的情况下JIT是不是要把可能补充的时间也算上？？

还有随着精益生产的开展，各工程减人是不可避免的，一个成立多年的公司，每个工程都有自己的规矩，都有自己的习惯和手下，质量部的手没那么长，我也不想光精简我的人。。。。不要说什么领导支持，有也没用，具体的事情太复杂了不是？？ 哪个国家都企业，只要是在中国都一样。。不知道各位前辈是怎么进行开展的？ 不胜感激~~~~~