《求助》公司要召开年终表彰大会，要求每个部门总结和展望下，大家看这样稿子OK不？
09年是****质量丰收的一年。
09年我们在 、 的带领下，全员上下齐参与，取得了质量损失比同期降低2000万，质量绩效供应链内排序第一。正是大家对市场问题的迅速反应，对用户抱怨现场的切实落实，用户的问题不解决不断根决不罢休的精神，才使我们达成了目标。09年，我们举办了“全员质量自新”、“说明书找茬”、“秀秀你的防差错绝活”等活动，在这些活动中我们的观念由事后救火转变为事前预防，由质量人员的单打独斗转变为全员参与，在这个过程中涌现出了一系列的让我们感动的人和事。例如：在说明书找茬活动中单人挑错20余条的 ，在日常工作中默默奉献避免风机批量事故的****等等
辉煌的09已经过去，崭新的10年已经阔步向我们走来。我们已经做好准备，我们有能力并且有信心10年质量损失再降低2000万。
10年质量管理计划在以下几方面提升我们的整体质量水平。
1.全流程承接新品质保体系，确保新品的顺利上市。
2.建立人人关心质量的“联动机制”，使每个人都承接经营体的质量指标.
3.继续开展各项质量活动，集思广益，调动每个人的积极性，大家共同参与改善。
我们相信2010我们能赢！！！
09年我们在 、 的带领下，全员上下齐参与，取得了质量损失比同期降低2000万，质量绩效供应链内排序第一。正是大家对市场问题的迅速反应，对用户抱怨现场的切实落实，用户的问题不解决不断根决不罢休的精神，才使我们达成了目标。09年，我们举办了“全员质量自新”、“说明书找茬”、“秀秀你的防差错绝活”等活动，在这些活动中我们的观念由事后救火转变为事前预防，由质量人员的单打独斗转变为全员参与，在这个过程中涌现出了一系列的让我们感动的人和事。例如：在说明书找茬活动中单人挑错20余条的 ，在日常工作中默默奉献避免风机批量事故的****等等
辉煌的09已经过去，崭新的10年已经阔步向我们走来。我们已经做好准备，我们有能力并且有信心10年质量损失再降低2000万。
10年质量管理计划在以下几方面提升我们的整体质量水平。
1.全流程承接新品质保体系，确保新品的顺利上市。
2.建立人人关心质量的“联动机制”，使每个人都承接经营体的质量指标.
3.继续开展各项质量活动，集思广益，调动每个人的积极性，大家共同参与改善。
我们相信2010我们能赢！！！
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