为取得效果
我带手下领班去浴室桑那
休息自助餐后 因为放松
对上次员工满意要求解答后
谈论下半年度改善推动重点
其中分
1。每天新的改善（学习内化）
2，每月的检讨和对策
3，下半年的计划
外部可以利用的资源
咨询公司的建议
公司其他部门改善案学习
黑带的建议
专家团队选择
外部参观交流和内化
BEST PRACTICES 组合（安全杜邦 质量速度GE 人力策略麦肯锡 丰田改善）可惜人力策略麦肯锡 被妈妈搬家时当废纸卖掉了 只能凭记下的印象推动了 幸好以前的公司人力资源管理中国算强的 只能盗用一点手法了
书的购买 所以重要的东西自己注意保存
人力相关培训
相关奖励制度承诺
本次浴室会仪 希望成为开始 精益生产导入启动的里程碑

1，自主管理和强制排名
在任何层次都可坦率沟通和修正评分后强制排名开始
（当然录用时就讲好）
2 当太阳升起
邻羊 就知道自己拼命奔跑，至少跑得过最快的狮子 否则沦为食物
狮子也知道必须跑得过最慢的绵羊 否则就活活饿死
3奖励 5月最优秀的员工200圆（每班一名）
4宣布6月重点事项和上月重点完成检讨