年底了，老总交代让我思索一下如何能使品管给公司带来更多的效益？对于品管部这个没有直接利益（恐怕只有不良率的负债）的部门，不知有什么好的管理措施，在痛苦冥想中......希望同仁可以帮忙，让我集思广益。
注：我公司规模较小，此处的品管指代的是检验科，不知道何种检验方法可以检出效益。

1、我认为不难，你们的一次检验合格率应该是有统计数据的，加入没有检验，这所有的不合格流入客户，会带来什么损失，这就是质检的作用吧，2、通过检验的数据统计解决和改进了多少产品的品质问题，逐一进行评估，3、要认识到质检是不增值过程，但是可以避免重大的损失，反过来说，这就是效益