六西格玛推行过程中的困惑

负责公司的六西格玛推行快2年了。目前的状况：做项目的人都不想做项目，中层也不愿意推行，所以培训的时候很多人借故工作上有事，缺席。因为单位同时进行的还有科研项目，项目方向差不多，造成两批人做一个项目，六西格玛汇报成果的时候微词很多。咨询公司因为要表面的效果，给做了一个项目模板，并提倡套用模板，因为每阶段评审会有个成绩，项目负责人为了成绩，生搬硬套模板，造成工具运用错误百出。
我现在一听顾问吹六西格玛胃就疼，感觉他们像搞传销的。我认为六西格玛整体来说就是我们解决实际问题的一个工具，没有吹的那么神，也不像很多人说的那样没用，它的思路、方法论、工具都很实用，当然，你让那种长期3个点就敢画一条直线的人理解统计的意义，还是需要下一番工夫的。
这里大师很多，帮忙提提建议，怎么才能让六西格玛在公司更好的普及并得到大多数人的认可。因为，按照计划，明年我们得自己培训人了。