精益的目的何在？？？
当TPS经过美国人的传播，成为一种新型的生产管理模式－－精益生产进入国内企业，并迅速蔓延，加上很多咨询公司的推波助澜，精益已经成为一种时髦。
但是，相信很多人，其中包括我，推过精益的话，你会感觉很困惑，在进行一次次精益改善项目的时候，得不到一线员工的支持。除非，更上级的领导有尚方宝剑给你，但是，即使这样，他们也往往是阳奉阴违。
所以，我一直在回顾自己的项目。突然发现，其实，我们没有搞清楚，我们做精益改善的目的是何在？包括老板。如果一个老板只把精益当成噱头来搞的话，那么这样的精益往往是为了精益而精益；如果，一个企业想通过精益来转变这个企业的管理模式，形成一种文化，那么这种精益应该怎么做？我觉得，最最基本的就是我们一线的基层员工。这不仅仅是贴贴口号，挂挂横幅，宣传一下精益就可以让精益思想深入员工。让我们的基层员工投入精益的变革中来，让员工切实享受来自精益变革所带来的成果，那么我想，这样的精益项目必然会很顺利。
所以，我个人认为，精益的目的必须是让员工感受到精益改善带来的好处，切实享受精益变革的成果。最最重要的就是薪资的增长。
但是，相信很多人，其中包括我，推过精益的话，你会感觉很困惑，在进行一次次精益改善项目的时候，得不到一线员工的支持。除非，更上级的领导有尚方宝剑给你，但是，即使这样，他们也往往是阳奉阴违。
所以，我一直在回顾自己的项目。突然发现，其实，我们没有搞清楚，我们做精益改善的目的是何在？包括老板。如果一个老板只把精益当成噱头来搞的话，那么这样的精益往往是为了精益而精益；如果，一个企业想通过精益来转变这个企业的管理模式，形成一种文化，那么这种精益应该怎么做？我觉得，最最基本的就是我们一线的基层员工。这不仅仅是贴贴口号，挂挂横幅，宣传一下精益就可以让精益思想深入员工。让我们的基层员工投入精益的变革中来，让员工切实享受来自精益变革所带来的成果，那么我想，这样的精益项目必然会很顺利。
所以，我个人认为，精益的目的必须是让员工感受到精益改善带来的好处，切实享受精益变革的成果。最最重要的就是薪资的增长。
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sy_790809 (威望:1) (辽宁 沈阳) 机械制造 主管
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产出的产品不但要数量,还要有好的品质.
而我们现在作精益生产的目的就是控制投入,前方百计的减少浪费,提高效率.
而精益在推行中,最大的问题不是在于作什么,而是怎么作.
LZ说的在很多国内企业里非常的普遍,总经理头脑一热,就要精益生产,而对于企业的现状,没有一个准确理性的认识.最后推行的结果,只能是适得其反.
居一个实际的例子,我的一个朋友,在一个民企里管5S,老板决心很大,并且请了外面的人来培训,讲课.
我的这个朋友也被给了很大的权利.但是遭到了底层员工的一致抵制.原因就在于,老板的原则就是,不遵守就罚钱,一次50元. 所以大家非常的反感.
其实有时候奖励比惩罚更有效,在开展之前,要花大量的时间和精力去培训员工和管理者,让他们知道你要作的是什么东西,而很多企业忽略了这个最重要的环节.
然后是建立一套奖励和评价的机制,这个机制要透明,公正,合理,有效.不能成为某些人谋取私利和送人情的工具.这就要对工资的整个薪资制度作重大调整. 又有几个公司能这样作?
这些还仅仅是作5S,要想开展精益管理,那要作的就更多.就现在我了解的国内民营企业的状况,要想作精益,基本上要把工资所有的体制都改一遍才行.
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