您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

品管抽检合格后入仓,再出现品质问题,和抽检不合格查出质量问题有什么区别?

本帖最后由 honghu 于 2009-11-10 10:10 编辑

论坛上见到一个帖子,有些想法。
生产部门的责任有没有区别?

两者的性质可能不同。

大家不要急,抽检合格后,质量部应负管理责任,说明产品的管理体系出现了问题,产品出现漏检。如不在可接受的范围内,需要修改抽检规程。生产部门此时主要关注点在于具体的原因分析。产品的控制体系应由质量部门负责,产品检验都合格了都流到下一道了,还总说质量是生产出来的,没这么简单。

如果是抽检不合格,生产部门要负管理责任及其他所有责任。但分析过程质保部门监控,参与处理。

即使是全面质量管理,责任也要分清的。

那个帖子里的生产经理在中国有普遍性。如何面对这样的人需要质量人做很多工作,包括质量分析中明确的责任分析。

那个帖子里的生产主管素质低,但无大罪。
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

honghu (威望:0)

赞同来自:

管理首先是对人的管理,划分责任有公司战略上的意义。你可能认为对品质改进没问题,但人家要拿绩效工资的。分析责任有助于工作划分,全员参与不能全靠自主性。

体系风险是质量部门负责评估分析,当然是质量部门负责,负责不一定是工作有问题。但质量部门需要对问题作一个评估是体系的问题,是否受控。

产品的质量问题首先是质保部的责任(不是质量检验部),生产部的责任有没有是要质保部分析的。如果全按工艺执行了,责任在哪?

8 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>