我所的公司贯标(质量\环境\安全)已有三年了,但实际的收效甚微，老总安排我编制出一个贯标的考核奖罚制度。那位高手能指点一下，不胜感激！！！

这要看公司最高管理者的权威了，本公司就没有奖罚制度。

我建议：1. 建立由最高管理者直接领导的监督检查小组
2. 根据小组的资源情况，策划一个定期检查和不定期检查混合的监督检查计划（如：每季度覆盖所有环节和过程，不定期检查重点过程）
3. 根据检查的统计结果，结合问题的严重性，制定惩罚措施。

另外：刚开始的时候，罚的额度要小一点，逐步加大惩罚力度（如半年调整一次）
所罚款项全部进入奖励基金，奖励作的好的岗位和部门。