一般在生产企业中从事SQE的大概的收入有多少？

应楼上要求，多说几句话！
供应商管理包含很多东西，首先对待原材料供应商和外包商不能一概而论，要区别看待！
对于原材料供应商，又可以分为主要原材料，非主要原材料，一般公司对于相同原材料都有至少两家的供应商，极少数是只有一家的，你可以要求IQC部门制订一个来料统计月报表，以此来监控各公司的品质状况，并评定等级，对于品质不稳定的或者是有重大品质问题的时候，千万不能手软，首先要请对方提出临时处理措施和永久改善措施，这只是表面文章，对方一定会敷衍了事，但你可以睁一只眼，闭一只眼，但你可以把这个作为依据，再下次对方又有同样问题时，（一定会有的）你就会把这个回复拿出来说，你们这样做了没有，对方肯定是信誓旦旦的说做做了，那你就会说了，做了还这样，请你们立即派人过来检讨，这样你做了第一步了，可以接触对方的业务或者品质管理方面的人，当然这时候你是高高在上的，你要聊的很开心，但也要让对方知道，他们要是这样搞，就没得救了，要注意一点，一般到这时候，双方心里都有底了，别人不敢糊弄你了（你可以这样要挟他们，说虽然不是我下单给你们，但是我们也有部分的决定权，你的东西不好，采购根本不敢给你单），但时间久了，做的多了，难免会有些小问题，你可以打个电话过去聊聊天，顺便再提一下，要是不见效的话，一定要对他再评监，这个时候，你可以组织本公司工程，品质，采购部门一起对这个供应商评估，主要是看对方的规模，配合程度，品质控制状况等，尤其注意微小的细节，甚至在用车吃饭上面，你都要留意，看是否对方有诚意和你做生意，这一点很关键，我曾经做过货车去看供应商，结果可想而知，别人根本就不在乎和你的生意，要么是合作出了问题，要么就是单量太小，别人不怎么愿意做！等把主要的原材料理顺了，你就轻松了，就坐在家里听听电话，打打电话，有什么问题搞不定的，你就说要让对方上层知道，拿他的上司来压他，要是还搞不定，就请采购关照一下对方的市场部门，对方内部就会吵一下，要是解决不好，只好削减定单量，到最后可能真的要忍痛割爱了！记住，灵活处理一切事情，没有定论，多听多想，必要时候不能让步，一定要为公司利益着想，不过，最主要的还是昨天说的那句话，大家双赢！今天就写到这里了，有关外包商的今天就不写了，大家感兴趣的，可以写邮件给我： Steve.Hu#viasystems.com 我现在还没写，大家有人要的话，我再写出来，顺便说一下，我已经差不多有一年半没搞这个了，现在正在做Six Sigma Black Belt的项目，已经做到第三个了！大家有兴趣就交流一下！