我公司是一家40-50人的小型民营企业，主要是研发与生产新能源风力发电产品。公司目前架构部门划分合理、部门职责还算清晰。老板是一个业务能手，所以找了一个职业经理人来管公司的运作（即总经理）。总经理对每一个部门要求很高，包括我在内（我是负责质量部的所有工作，我部门的人员架构是这样组成的：IQC、IPQC、FQC、OQC、QA各一名，加上我共6人）。由我到该公司的第一天开始，给我的感觉就是总经理对TQC很支持，一定要严格按照ISO90001：2000执行。由08年4月我接手质量部开始，公司在管理流程、职能分配、产品质量控制等各方面得到了很大的改善，也得到了老板的充分肯定（我个人要求也很高，自己感觉不是那么满意,最多60-70分）。08底年，总经理在年度总结会要求公司在09度实施真正的TQC管理，并由我推行。当然我在这方面也是在行的。然而我也知道公司在推行TQC也好、ISO9001也好都存在好大的阻力，其实该问题总经理也知道（主要是我们技术部、市场部）。对此我也和总经理谈过我的看法、上述障碍是我实施我的TQC推行计划的拦路虎。。。（有事。。。待续！）

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