我公司是一家40-50人的小型民营企业，主要是研发与生产新能源风力发电产品。公司目前架构部门划分合理、部门职责还算清晰。老板是一个业务能手，所以找了一个职业经理人来管公司的运作（即总经理）。总经理对每一个部门要求很高，包括我在内（我是负责质量部的所有工作，我部门的人员架构是这样组成的：IQC、IPQC、FQC、OQC、QA各一名，加上我共6人）。由我到该公司的第一天开始，给我的感觉就是总经理对TQC很支持，一定要严格按照ISO90001：2000执行。由08年4月我接手质量部开始，公司在管理流程、职能分配、产品质量控制等各方面得到了很大的改善，也得到了老板的充分肯定（我个人要求也很高，自己感觉不是那么满意,最多60-70分）。08底年，总经理在年度总结会要求公司在09度实施真正的TQC管理，并由我推行。当然我在这方面也是在行的。然而我也知道公司在推行TQC也好、ISO9001也好都存在好大的阻力，其实该问题总经理也知道（主要是我们技术部、市场部）。对此我也和总经理谈过我的看法、上述障碍是我实施我的TQC推行计划的拦路虎。。。（有事。。。待续！）

续：然而09年过了一半，我的TQC推行还没有完全实施。原因我也说了：我们技术部的是公司的老子，思想就是国营厂的一套，工作随意性强，但是人非常好；市场部是老板直接管辖的，老板是个大好人，极少骂人，他天天飞来飞去没时间管理市场部了。我们市场部分了国内销售经理和国外销营经理，反正都牛得很，各自为营，一点都不懂管理，工作随意性强，和我们的技术部一样。反正先做了再说，往往出了好多问题(以以是我去帮他们擦屁股完事，不这样做不行，外审那里过），造成了公司不少的损失，这老板也知道，就是拿他们没办法。在这方面我也和他们上过课、培训过，他们就是改不了。做了好多工作实行不下去，也搞得我好了郁闷。把情况和总经理说了，总经理也就说是慢慢来，不要急，改变一个人要有一段时间，这我也知道。最为郁闷的是我们公司的管代只是个挂空名。你们猜猜是谁：我们技术部的老臣子，但管代的工作要我全包了。想一下，无名无权，没有管代的强力支持（总经理好支持，但是就没有下批文给管代的权利给我），所以搞得我也够郁闷，请教各位GGMMJJ，有没有更好的方法可以改变我们公司的现状（反正报告之类的东西都写过了，老板也看过了），好的会评分啊。