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终于改行了

做了7年的质量,如今终于改行了,现在改行做生产了,以前没有做过生产现在还是有点挺担心的,希望大家给点意见.如何做好一个生产管理者.

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生产最重要的是要完成生产计划，包括临时增加的计划。保证充足的供应量。
生产的中质量问题有很大一部分是因为时间很紧张造成的。
生产很重要的是要学会协调和管理，要充分利用所有的资源，还要和ME，动力等部门协调好关系。设备当机了，停点，停水，温度不够等问题可不是闹着玩的。

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