企业的安全文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。在一个安全文化已经建立起来的企业中，表现为三方面的完美结合：
（1） 从高级至生产主管的各级管理层须对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导；
（2） 员工个人须树立起正确的安全态度与行为；
（3） 企业自身须建立起良好的安全管理以及对安全问题和事故的重要性有一种持续的评估，对其始终保持高度的重视。
杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型描述了杜邦企业安全文化建设过程中经历的四个不同阶段。这四个阶段可概括为：员工的安全行为处于：
① 自然本能反应阶段；
② 依赖严格的监督；
③ 独立自主管理；
④ 互助团队管理。
（编者注：在2004年9月号的EHS NEWS LETTER 详细介绍了各阶段中员工的典型行为方式。需要的请与编辑联络索取。）
杜邦企业安全文化建设的经验表明，一个企业安全文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要长期不懈努力才能达到。

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