_今天无意中在公司的资料中,看到了这篇资料,感觉不错,发出来供大家一起参阅。如果公司都能向杜邦这样，相信是做安全管理人员的大幸啊！_

关于“杜邦”，很早以前学习政治经济学的时候，从书本上知道，它是美国最大的跨国垄断集团之一。它以与化工有关的企业为主。到了上世纪90年代，在我国改革开放春风的吸引下，杜邦进军上海，投资建设两家大型合资企业，一家是浦东的化肥厂，一家是在青浦纺织城的中美华源莱卡纤维公司。后者的厂房建设、设备供应和安装是由日本“东丽工程”承包。我曾应日方邀请，参加了该工程从丈量土地开始的基建安装，具体任务是担任高级翻译兼日方办公室经理助理,与美方人员整天相处,使我有了在实践中了解学习的机会.

据我的同事说，“杜邦”重视抓安全生产，与它拥有的企业性质密切相关。化工生产是每分每秒都与危险品打交道的，而在驾驭这些危险品生产的过程中，他们积累了非常丰富的经验，并把它上升成为企业管理中不可缺少的、甚至可以说是最重要的内容。它的规则、条文的细致周到，令日方专家都为之咋舌.
公司的最大特点，就是不让安全生产流于口头或形式，而是把它作为企业管理中的第一件大事，人人身体力行。——公司领导上班后的第一件事情，不是问生产情况，而是查问人在生产中执行安全纪律的情况。公司把安全员置于特殊重要的地位。公司领导身边关系最密切的，不是办公室人员，也不是秘书，而是安全员，他形影不离地跟在公司领导身旁.公司领导以身作则,作“安全第一”的表率.

——每一个人员，包括门卫、清洁工等在内的所有服务人员,到公司报到后的第一件事，就是安全学习。他们备有数量充足的各种安全手册，只有安全考试及格后，才能上岗工作，任何人（包括美方人员、日方和新加坡籍经理人员）都不例外，一视同仁。

——安全管理规则之严格，达到了近乎“苛刻”的程度。如：办公室和工地之间，有一条不可逾越的界线，其实就是一条普通的划线。但是，它严格规定不得越界的人：患有心脏病的人，年龄超过60岁的人，没有穿好安全装的人等等。安全装包括指定的安全帽、安全工作服、安全鞋等。从事爬高等工种的 ，必须系好安全带。仓库内部及周围若干米的地方，堆入物资要整齐并区别能放与不能放的。厂区及其周围若干米的电线，各种管道等等，每天都要检查，杜绝隐患。甚至在办公楼内上下楼梯都有严格的规定，有扶手而上下楼不用扶手者 ,作违规论。

——预防和惩罚措施非常严格，卡车、吊车应停在哪里，设备和原料的放置，尤其是危险品的堆放，都有严格规定和巡查制度。对可能发生危险的地段的出入，事先要经过检查和批准。办公室和仓库等的门窗关锁，也都规定不得疏忽。若发生安全事故，哪怕是手指头碰破一点皮，甚至连办公室打坏一个闹钟，都必须作为事故进行一定范围内的通报，并予以处罚，如扣发奖金等，从而使人树立安全第一的思想。在安全上出疏漏时,首先要追究企业领导的责任,促使企业领导者兢兢业业,不敢懈怠.

——制订“安全奖励制度”，对于在若干时间内（半年或一年）未发生事故者，每人发给相当金额的“安全奖”。这样可促进每个员工高度重视安全。

——对办公室内设施和日常办公费用开支力求节省，例如，我在杜邦莱卡的时候，办公室无任何装饰品，连一张沙发也不购置，厂长经理没有专门办公室，开支管理非常严格。但在劳防用品购置方面，是绝对保证需要的。

——有一套完整而科学的人员出入管理制度。任何人必须凭“胸卡”进出厂区。根据工种不同，领取颜色各异的胸卡，并规定各人的活动区域，如办公室、厂房、工地或仓库，不得随意乱跑。临时工、土建公司职工等，规定更严。运输卡车等必须进入工地（生产区域）的，必须在进门前戴好安全帽,穿好安全鞋.把人员出入这个渠道管理得井井有序,防止有人把安全的因素带进厂区.他们中有人告诉我10万吨以上的巨型航空母舰，也是靠科学的安全管理制度，才能保证舰上7千多名官兵有秩序地生活和训练，防止事故发生。
说到这里，顺便谈一谈有关办公室布局这个有趣而又有启发的问题。

杜邦莱卡在基建安装期间，办公室内以中间走廊为界，分美方和日方各半，各自独立工作。

美方的办公方式是各人走进自己的银白色小间，我戏称它为“小电话亭”，各人埋着头做自己的事，却即便隔壁也互不来往。只要你把一天该做的事情保质保量做好了，关在里面可以吃些口香糖、巧克力等零食，累了也可以打打游戏机，只要不影响别人办公就行。
日方的办公则完全不同。他们在一个大办公室内（在日本国的公司企业办公也是一样，有的大办公面积达几百平方米），经理或总经理的办公桌对全体办公人员，每个办公人员都有一张大台办公桌。一方面，经理可以对每个员工的工作情况一目了然，发现问题立即当面批评；另一方面，经理在众目睽睽之下，办公时间不能办私事、偷懒或打瞌睡等,只能以身作则,保持旺盛的精力和勤奋的工作态度.办公时间休息或吃东西是绝对不允许的.

为什么有如此差异呢？我每天仔细观察，反复捉摸，得出一个结论，那就是：每个国家有不同的文化传统，这是构成差异的根本原因。对美日两个国家来说，美国人崇尚个性自由，日本人则重视团队精神。
除了不同点，更重要的是共同点。“办公室”，顾名思义是办公的，厂区是办公地点，所以不让任何私人，包括亲戚朋友走进厂区一步。制度加自觉，把这扇门关得死死的。
我记得小平同志曾经强调过“拿来主义”的问题。目前我国面临的情况是：经济上去了，建设上去了，生产上去了，生活也上去了。可惜，生产安全还没有完全跟上去。所以我认为要大力提倡学习人家的先进经验。杜邦的经验是很好的，连日本专家也连连赞叹。这不是说别家的不学，而是要着重学其中比较成熟、科学成分比较多、比较切实可行的东西。

杜邦在上海有两家大企业，我们真正向他们求教、学习和推广，就可以大大改善我国安全生产的状况，不出家门，照样收获很多很
大.

您如何向杜邦学习，做好本单位安全工作？

Dupont的管理理念我不是很清楚,但是其研发体系做得还是很漂亮的,应该说是比较高效的