大概情况先介绍一下：我以前是做供应商管理的，时间很短只做了一年，供应商端稽核了几次最多的是做产线来料不良品的处理，现在因为私人原因离开原来公司所在城市离职重新找工作，找到一个做质量的。现在这个公司是做光纤的，以前质量管理水平仅仅保留在检验的阶段现在想要改变这种情况，需要我来帮他们解决一下这个问题。公司的组织架构是质量主管下面一个质量工程师再下面几个检验员。所以我的工作也没什么人跟我协调着做，现在有点茫然不知道从哪里下手。
这家公司产品的性质决定了产品的质量管理的特殊性。他就是一种产品，没什么变化，不会出现像以前公司所有的需要带新的机种啊什么的，而且检测上也只需要几个软件来解决。
希望各位高手帮我指明一下方向，大概要做什么，需要从那些方面下手，各个的重点是什么~~~
谢谢

了解目前进料、制程、出货、仓库、实验室、文控方面的现况，主要有哪些问题，协同厂内相关人员制定目标、计划，落实分工与责任。初步运行一段时间后再回顾反馈，再试运行