mummy123@live.cn Thank you so much,

龙老大成立公司，现在才看到，恭喜恭喜。 是否有最新近的业务计划给大家共享一下？

工序要有标识，对人、机、程序、方法要进行定义并核实 外审必审的项目

取决于不同的背景，方法。 一般制程能力、管理能力差的，配合度好一点；但是品质让人头痛； 而制程序能力优秀、管理能力好点的，配合度往往很差；问题少，但是一旦出问题就难沟通。甚至连问题都不承认。尤其是日资、韩资企业

跟我们公司一样，天天罚款，还有罚款的KPI。 供应商表现好了，没有异常，是又喜又忧，完不成罚款的KPI， 供应商表现差了，忙得不行，天天讨价还价；

我们公司还要负责异常的分析处理，24小时之内给出结论，压力挺大的

第一次听说，学习了。以前没有客户要求过我们OTS，有没有相关的表格介绍？

从原则上讲，客户的测量仪器如果是稳定的，则可作为真值来定义

出现这种事情确实很悲哀，但是相信这仅仅是FOXCONN的个别人的不良做法，不能代表整体公司。老郭其实还是很体谅员工、关心员工的，只是往往很多时候得不到真实的信息。 真是上有政策，下有对策

1.哪出数据，比如借用GE，Motorola等，投入多少，在多久以后出现了多大的成效。 2.对比目前自己公司的状况，需要哪些资源，如果执行预计可以有多大成效。 先调查后沟通，老板喜欢看直接一点的