QIT活动的困惑

我们公司正在推行QIT（quality improvement team）活动，活动的模式是按“八大步骤”来的，每期活动为期6个月。
我们公司是台资性的集团性公司，除了在深圳这边有工厂，台湾及大陆其他地区也有工厂。而这个QIT活动是台湾总公司要求推行的，也就是各个Site都在做这个活动。

深圳工厂这边的情况是这样的。活动到现在已经举办了四期了（也就是两年了），每期有十多个team。负责这个活动的是QS部门，前期是QS部门的leader在主导，现在我刚到公司入这个团队，被分配的任务是QIT活动这一块。前四期都是通过顾问辅导老师（Hongkong某顾问）的外部辅导来完成的。

我这里称为QIT活动推动小组，主要职责是：1、策划每期活动--schedule；2、根据schedule促进各team在规定时间完成相应步骤并掌握其进度；3、外部顾问辅导的安排；4、向总公司汇报各个步骤各个team的辅导成绩；5、活动结束后的各team评比工作事宜；6、在有需要的情况下，对相应team进行内部的辅导。等等。

现在的问题是，深圳这个site的活动成绩以及完成进度总是落后于其他两个site，而且是比较悬殊的那种落后。总公司已经开始注意这个现象并向深圳厂区副总提出了质疑。

首先，我本人在之前的公司是没有推行QIT活动的经历的。但是，通过近两个月的切身体验，明显感觉到工厂内各个team对QIT活的不悦心态甚至是抵触情绪。现况我小结了一下。
一、team自身在活动中的热情不高，把活动当作业。
二、活动本身热衷于表面功夫，做出的报表太过于专注“逻辑”、“美观”等，实际真正的改善活动倒是被忽视了。
三、各team对应的主管及经理对活动的态度也比较冷漠。


不知论坛里有没有这方面的高手，对于本人现在面临的状况，有什么好的建议让活动做的有声有色。请不吝赐教。