現在公司接了一家大客戶在高端手機市場排在前三位，名字就不點了。客訴搞的俺很急手，反正隻要是他們產線反饋的不良涉及我們的產品就掛我們的責任，並要求2天內回8D REPORT，接下來就是補貨、扣款-------- 其實很多問題明顯是他們造成的，但是他們就是不承認，並強行加在俺們頭上（反正你招也得招不招也得招）。要求跟線確定原因卻補告知涉及機密不讓跟，簡直是一霸王客戶（經暗裡調查得知客戶SQE與制造一伙搞供應商降低產線不良損失）。不知各位有沒有好的方法治治他們。

你們有沒有體驗過“霸王供應商的”，比如“這款你們公司要不要？～不要我們就不出你們了”；我想那個時候您才迷茫呢；我們遇到的就是“霸王客戶”加“王者供應商”，可憐的小羊就是我們了～

生存必須要能去能伸，在磨練中堅韌的成長才是王道