重复性大是“机”的问题，再现性大是“人”的问题，要对量测没备治工具体系统的确认，量测设备校准可根据你们操作人员资质来确定，具备内校资质的当然优选内校，如没有就送外校准。

楼主是组长，上面自然有主管啦，这个问题应该让你的主管来支招，这是比较切实际的，楼上两位的建议请一并与你主管汇报参考之。

你的思路是正确的，但体制内短期应得不到解决，除非你和你老大翻脸，为何来搞个折中的呢，如在公司管理人员及员工经常流动的区域搞个醒目的稽核缺失看板，大的照片、夸张的揭示报告，不想显山露水都不行呀！

1.先将分工明确，OQC集（IPQC/FQC/OQC)于一身，为何不将现有几个OQC再细分一下，根据工作量大小合理调配人数？ [list=1] [*]经常搞点小活动，如请吃饭、KTV加深一下感情，人必竟是有感情的动物。[/*] [/list…

現要做一個FMEA想好事前預防，試的時候失敗成本會少一些。呵呵！

真是一群白痴，愚民而己。说不定被后的策划者就是小日本（针对打砸）。国内的贪官污吏先除了再说，攘外必先安内。

品牌的力量，看看广药的股价吧，因企也是在进步的。

我用20个6SQ币参与了6SQ纪念笔2支的抽奖，不知道能不能中奖哦，赶紧揭晓吧~！

把心放寬 現在能做好的盡量做好 沒有那麼嚇人的

拆解如下： 第一點能看出這個SQE是個油條，你現在剛去還不懂就要掌控一個懂的幫你，他有膽來支配你表示還有點水完全可以用以後辦事方便。 第二點封樣這種小事怎麼會找經理找主管確認吧 你們的架構能看看嗎？