又到月初了，又要将上月的质量统计成报表，一直在做但感觉一直像是形式样的，没有解决问题甚至体现问题的作用都没有起到，目前我做的还是最传统的那种不良缺陷类别、数量、从4M+1E上进行分析，但常常因检验员的记录不完整而失去了分析的真实性，但要要求检验员毫无偏差的记录所有数据，在我们公司还是不现实的，事情太多了来不及做。
各位朋友，你是怎么做质量月报的呢？讨论下。

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

质量月报流于形式、数据失真，根源往往不在报表模板本身，而在于数据采集的及时性、责任划分和闭环跟踪机制。建议将月报拆解为“日统计+月汇总”两层：质量统计人员每日记录关键数据，月底直接引用，避免事后补录造成的偏差；同时明确不良原因分析由制造/生产部门主导，质量部门负责汇总与验证，而非大包大揽。这样既能减轻质量部负担，也能让月报真正反映问题、推动改进。

二、问题要点

核心困惑是：质量月报长期停留在“统计缺陷类别和数量”的层面，因检验记录不完整而失真，难以发挥实际作用；同时质量部若既要统计又要分析、跟踪对策，工作负荷过重。关键在于如何设计合理的分工与流程，让月报既有数据真实性，又能落地为改进行动。

三、网友观点汇总

从网友讨论看，主要存在三类观点：

1. 模板与工具需求：多数网友直接索要质量月报模板，说明大家普遍面临相似的困惑，希望借助现成格式提高效率。也有网友主动提供模板（如留下邮箱），但并未深入讨论方法论。

2. 流程改进建议：有网友提出“日统计+月汇总”的做法，即质量统计人员每天先做记录，月底直接引用数据，分析各规格合格率与不合格原因分布。这能有效缓解“月底集中补数据”导致的记录不完整问题。

3. 职责分工的争议：关于“分析问题、提出对策并跟踪”是否属于质量部职责，存在分歧。一部分人认为质量部全包会“太累”，且生产部门会抗议；另一部分人则反驳“没干活就想到累，不好吧”，认为有工作进步才好和老板提加人。还有网友分享其公司做法：不良原因分析由制造部完成，质量部门汇总后统一汇报，认为这可能是更合理的分工。

共识：质量月报不应只是数据罗列，需要有人对数据背后的原因负责，并形成跟踪闭环。
分歧：责任主体应是谁——质量部全程主导，还是制造部负责原因分析、质量部负责汇总验证。多数倾向后者，以减轻质量部负担并提高分析的真实性。