本帖最后由 beiquan 于 2009-5-19 15:41 编辑

公司这些年内审也不少，所谓的纠正措施也做了不少，结果发现问题数量没有少。
纠正措施真要做到非常有效也不容易，今天改了，明天换人了又不熟悉，问题又来了；
今天改了，过段时间问题又来了；
问题无非是文件不合理，执行不彻底，员工不熟悉。
在这里请教下大家，如何调动大家积极参与体系工作中来，从而减少问题数量？谢谢

内审年年不断，问题照样泛滥！

纠正措施实施有效后，要注意标准化，也就是好的东西就固定在文件或流程里，然后在新人培训上宣贯之。