说说我们公司做TS体系的实际情况
关于TS16949体系是个对企业很有帮助的东西,相信大家都不会反对。但每个公司的实际情况都不一样,很多都是流于形式。
就说我们公司吧,体系的负责人,也可以说是我们公司的实际负责人居然是一个初中文化的30多岁的女的。只能是审核老师说需要做什么文件,填什么表格就照填好了。做MSA连计数型和计量型是什么意思都不知道。技术部对体系是极度的抵触,技术副总说我和老板谈过了,只管模具,不管体系,技术部长说我们能力有限,很多东西培训过我们也不会做。销售部长说我因为和前任总经理关系不好我从来不参与体系的事情。公司所有的内审,产品审核,过程审核就直接拿着提问表自问自答全部OK就完了。
我来公司两个月了,就是为了应付体系审核,作个管理评审,审核过了做8D,其他屁事没有/公司的实际运行和体系完全是两层皮。说到体系要求,公司负责人第一反应就是造假。
其实对于我们这样的小公司来说,能踏踏实实做好每步工作已经很OK了。很多先进的管理手段根本只能是摆设,希望我在以后的工作中能为公司作点实际的事情。
就说我们公司吧,体系的负责人,也可以说是我们公司的实际负责人居然是一个初中文化的30多岁的女的。只能是审核老师说需要做什么文件,填什么表格就照填好了。做MSA连计数型和计量型是什么意思都不知道。技术部对体系是极度的抵触,技术副总说我和老板谈过了,只管模具,不管体系,技术部长说我们能力有限,很多东西培训过我们也不会做。销售部长说我因为和前任总经理关系不好我从来不参与体系的事情。公司所有的内审,产品审核,过程审核就直接拿着提问表自问自答全部OK就完了。
我来公司两个月了,就是为了应付体系审核,作个管理评审,审核过了做8D,其他屁事没有/公司的实际运行和体系完全是两层皮。说到体系要求,公司负责人第一反应就是造假。
其实对于我们这样的小公司来说,能踏踏实实做好每步工作已经很OK了。很多先进的管理手段根本只能是摆设,希望我在以后的工作中能为公司作点实际的事情。
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