关于组织变更后的部门重组讨论
本帖最后由 安静 于 2009-3-25 11:58 编辑
说明：
1、生产属于外协的兄弟公司
2、仓库属于外协的兄弟公司管理实物，我们管理帐务及物料申购
3、采购由我们管理
4、品质由外协兄弟公司管理
5、把生产、品质、仓库归属现在需要讨论的一个部门
目的：
1、大家讨论一下现在这种情况下需要制作什么流程能够完成对兄弟公司的生产控制
2、如何确保生产物料的准确性
3、人员如何配备可以完成从研发接口到生产出货的整个配备
说明：
1、生产属于外协的兄弟公司
2、仓库属于外协的兄弟公司管理实物，我们管理帐务及物料申购
3、采购由我们管理
4、品质由外协兄弟公司管理
5、把生产、品质、仓库归属现在需要讨论的一个部门
目的：
1、大家讨论一下现在这种情况下需要制作什么流程能够完成对兄弟公司的生产控制
2、如何确保生产物料的准确性
3、人员如何配备可以完成从研发接口到生产出货的整个配备
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5 个回复
xumiaofei (威望:0) (江苏 南通) 机械制造 主管 -
赞同来自:
即不同的公司视为不同的下属部门进行管理 但你们这样的多员化公司每个公司应该有自己的管理
程序 还有到底谁是“老大”