最近在总看到一些质量人的苦恼：
对于品质的管理 异常产品的放行 ，是取决于领导的指令 ，还是坚持自己的立场而苦恼。
还有就是一些公司品质部主管 也要服从生产主管。
看看网上大多的质量人 可能是工作时间的原因 大家为人处事 比较圆滑 大致有90%以上的人 认为服从 主管的呗 做好记录 执意放行的主管签合特菜单据 撇出自己的责任 了事；
这样做现状看 1. 不会得罪人 自讨没趣 ；
2.真要是后期除了问题排除留存资料 澄清自己；
以上如是一些没有太大影响的问题，做法应该问题不大，如果性能上存在问题，或后续可能引发严重问题隐患的 我们做质量的应坚持观点 ，绝不放行。
呵呵~~~除非把问题分析给公司最高主管 仍不见效 呵呵~~~这是也没办法啦

如上述做法的不利影响，谈谈本人的一些观点：
1. 做品质虽然要求有高度高通能力，那是平常需要进行的，关键时刻绝不能异口同声，那是的好人，无非是给自己以后的品质道路买下隐患，员工们工作不尽力 品质不重视 会认为 只要差不多 最高主管害怕批量报废 再多的为题 也只能吸纳 无形中降低了 产品的品质；今后的品质管理也会处处碰壁；
2. 影响整体的品质行业及体系管理，
事后出现问题 你有在足够的证据 问题也已经发生 请问哪些纸张真的可以摆脱责任吗 ？
答案是否定的 这是公司普遍忽略品质及体系工作的主要原因之一 ；也是这两个行业为什么
工资没有太大突破的原因之一；
故建议品质及体系管理人员 一定要；履行职责，做问心无愧的品质；

3. 现在的品质及体系人员 在国内都是付出很多 还要不断提升自己才能生存 行业 ，但相对的福利、待遇却总没有突破，以上也是造成形象不佳的原因，希望大家从改变观念做题，从6SQ做起，因6SQ给我们提供一个很好的交流、沟通、学习的平台，大家团结起来，换品质一个尊严。
4. 我们在即使消费者，又是生产的供应链里，希望可以活的轻松些，做放心的品质 ，也可放心的消费。
5. 规定本来就是人们用来遵守的 ，希望品质方面不要附加太多的东西，也不要把最简单的东西，复杂化；

我从事品质和体系工作大约6年 ，确实想做些什么 ，仍然在自己的岗位坚持自己的原则，3年前也曾协助品保工作加班到12点多，为了一批产品烘干时间段，阻止了货柜的出货，反驳生产主管（数不清啦）这几年的工作总结就是：大问题原则坚持到底 不可放松， 小问题协助解决。只要整体站在公司的立场，诚心协助现场工作，协助提升品质，可能一时会有争议，一时会不愉快，但最后也会得到大家的认可和支持。
自己的想法与大家分享，思路有些凌乱，欢迎大家提出问题，也可共同讨论。

楼主的经验还是可以借鉴的,做品质工作的都会程度不同的面临这些问题,相互借鉴,相互学习,才能即把工作做好,又可以使自己不至于太难做.谢谢分享.