08年底以来，订单量逐渐下降，产量上不去带来就是利润上不去，利润上不去带来质量将就点，单质量将就点迟早做到没订单......
面对现实的市场环境，大家怎么坐的呢？
前提是从人员精简、合并、非生产性支出已经加以了严格的控制，从生产、采购、质量等方面应怎么控制呢？

生產面可以考慮適量的自動化，IE工程概念的導入絕對很重要（效率提升是相當的快），但大部分的廠家都不重視這個問題，造成員工作業效率還有相當大的提升空間，我去過三星電子的KB線，那個效率真的不是一般的工廠做得到的。讓作業員沒有辦法忙里偷閑。產品可以考慮等級區分，明確中低價位的就是沖量，拉客戶，占市場，保住一點點邊際利潤就可以了，其用料等級可以適度與高價位的區分降低要求，當然產品的可靠性與耐用性必然降低等級，但這不等同於質量降低。采購部分其實也有一些可以做的，那說來就多啦。转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=207318