巡检是不增值的劳动，请问是不是多余的工作呢？

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一、小编解答

巡检并非多余的工作。虽然它本身不直接创造增值，但在当前多数企业的质量管理水平下，巡检是防止生产异常、保障增值活动顺利进行的必要手段。它的价值体现在“止损”而非“增值”：通过过程监督和异常拦截，避免批量报废、返工等更大损失。是否多余，取决于企业的制程稳定性、员工自主检查能力和防错机制是否完善——若这些条件成熟，巡检可减少或优化；但在现实条件下，完全取消巡检往往会导致质量失控。

二、问题要点

核心在于：巡检作为“不增值”活动，是否等同于“无价值”或“可取消”。答案是否定的——不增值不等于多余，其价值在于预防和保障，而非直接创造产出。是否多余需结合企业具体质量能力、行业特性和执行力度来判断。

三、网友观点汇总

主要共识：
· 绝大多数网友认为巡检“不是多余”，但承认其“不增值”的属性。普遍观点是，巡检通过监督、验证首检、发现异常等方式，防止生产过程中出现批量问题，从而间接保障增值活动（如生产、出货）的顺利进行。
· 多位网友强调，巡检的必要性取决于企业现状：在手工劳动密集、员工自主检查能力不足、制程防错机制不完善的阶段，巡检是“必不可少”的质量管理手段；若企业能做到制程防呆、员工自控到位，则巡检可被弱化甚至取消。

观点分歧：
· 少数网友认为“有些行业巡检就是多余的”，或提出“现代管理不提倡巡检”，主张员工应为自己工作负责，劳动输出应符合规范。这代表一种理想化的质量管理方向，但多数网友认为现实中难以实现。
· 关于“质量部是否多余”的讨论延伸出两种态度：一种认为质量部（含巡检）是“鸡肋”，不直接赚钱但撤了会花更多钱；另一种则直接反问“没有巡检，成批废品谁来管”，强调其止损价值。

综合结论：
网友普遍认同，巡检的“多余与否”不能脱离企业实际质量水平来谈。在质量体系尚不成熟、过程控制依赖人工监督的阶段，巡检是必要且重要的防线；而在高度自动化、防错完善的企业中，其角色可被替代或缩减。因此，巡检不是“多余的工作”，而是“当前阶段必要的成本”，其价值在于用可控的监督成本换取更大的质量风险规避。