最近在忙于做管理评审的输入准备，由于公司之前的管理评审输入资料都是由质量管理部门一手操办，但这次改变了这一做法，由各部门提供管理评审输入资料，质量部门汇总。个别部门回答：日常管理不都是你们质量部门搞的嘛，还要我们做什么？！委婉一点的回答：质量管理应该进一步做好产品与项目的日常质量统计工作，前面的质量表格应该在质量部门有详细的记录，而不是到年底由各部门编制汇总（原话）。对于这样的情况有点始料不及，只能晓之以理动之以情，各位还有什么方法解决这个问题？

不知道你要求各部门提供的资料在内容上有多大区别？
统计方面的质量部门可以搞定，其他的质量部无法提供吧？
全民参与体系的热情不高，估计是你们一手宠坏的。慢慢纠正吧。
还说一句，搞不定，找老大！