与供应商发生的质量小笑话！
1、有一供应商，老板是工人出身干出来的民营企业家。此老板由于意识问题，很少雇管理人员，好多事情都亲力亲为。一日到我公司与我谈新产品的供货事宜，我对他说：“OTS及小批量试生产做的不错，下一步我们要做PPAP认可...”还没等我说完，那老板以急切的眼光望着我，问道：“什么...什么...屁？？”......我倒...
2、“喂！喂！你们怎么没给我们提供PSW？...”
“PSW??~@#$@%不会吧...即使你们是客户，我也没有必要必要把银行密码告诉你啊？！！......”
PSW=PASSWORD??
注：PPAP=生产件批准程序
PSW=零件提交保证书
反省：
提出此帖的目的不是要取消别人，而是提示我们应该做什么？记得当初我面试SQE的时候说：对供应商质量管理我们的关注点应是Quality/Cost/Delivery/Service/Training，当时我们的老板（外国人）很不理解为什么会把Training放进来，但是在中国的供应链环境里，training是很重要的，这涉及到供应链管理文化的传承。就像了解丰田的人一提到TPS、JIT、看板等都知道是怎么回事，这说明丰田的文化传承性或推广做的很棒，是值得我们学习的。
我现在整车厂做供应商的质量管理，接触的国内供应商多了，发现很多都是对于这些专业要求处于一知半解的状态。我也把提高他们的认知水平作为我的一项工作在进行，个人能力是有限的，但希望能为中国的质量管理做出自己的一点贡献。整个供应链条的质量水平，还是取决于消费终端制造商的水平，就像孩子学习不好，家长负有不可推卸的责任。
2、“喂！喂！你们怎么没给我们提供PSW？...”
“PSW??~@#$@%不会吧...即使你们是客户，我也没有必要必要把银行密码告诉你啊？！！......”
PSW=PASSWORD??
注：PPAP=生产件批准程序
PSW=零件提交保证书
反省：
提出此帖的目的不是要取消别人，而是提示我们应该做什么？记得当初我面试SQE的时候说：对供应商质量管理我们的关注点应是Quality/Cost/Delivery/Service/Training，当时我们的老板（外国人）很不理解为什么会把Training放进来，但是在中国的供应链环境里，training是很重要的，这涉及到供应链管理文化的传承。就像了解丰田的人一提到TPS、JIT、看板等都知道是怎么回事，这说明丰田的文化传承性或推广做的很棒，是值得我们学习的。
我现在整车厂做供应商的质量管理，接触的国内供应商多了，发现很多都是对于这些专业要求处于一知半解的状态。我也把提高他们的认知水平作为我的一项工作在进行，个人能力是有限的，但希望能为中国的质量管理做出自己的一点贡献。整个供应链条的质量水平，还是取决于消费终端制造商的水平，就像孩子学习不好，家长负有不可推卸的责任。
W: 好多小工厂都不会去知道这个，可能实际中他们有做这个步骤，但是他们都不会明白你的这种专业词汇．应该算是正常吧！！！
2008-12-09 13:54
第 1 页 · 共 56 个回答
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