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欢迎驻厂验货的朋友来此一聚.

各位驻厂验货的朋友们都来这里谈谈你们的工作,谈谈你们的感受.
先说说我自己吧!
我是香港某贸易公司职员(驻厂验货员) . 我们公司在大陆主要有两家大工厂(供应商),两家工厂都设有我们公司的办事处(驻厂验货员的工作场所) . 两家工厂都是几个老板合伙的,都是家族式管理,工厂没有明确的组织架构.上面是老板下面就是各生产车间.开发,品质,业务,生产进度都是我司验货员代为跟进.其中一家工厂我们老板也有股份,我就驻在这家工厂.这家工厂最烂,因为这间厂的懂事长不懂事,人称阿斗!
按常规来说,驻厂验货员是很有权威的,质量问题自然是由他说了算.但我们现在这里质量问题却是工厂说了算.哪怕是两个办事处的负责人都判定不合格的产品,甚至连香港总部负责人确认不合格的产品,只要工厂不同意返工,最后也就无声无息地装走.各位负责人也只能是睁只眼闭只眼由它去了.质量问题我们买家居然没有话事权!?想起来都令人气愤!!!最可恶的是不论是何原因投诉,索赔我们公司都要与工厂分担.日常工作更是想不通,香港那边有任何问题追工厂,需工厂处理的,如不见回复,拿工厂没办法就转追我们.通常是我们替工厂回复\处理问题.因为工厂知道有我们在这里,他们不理,我们总是会理的.日子久了,我们的工作竟越做越多,很多应该是工厂自己做的工作也推给我们.我总觉得这种运作模式不对路,与香港,与老板都谈过他们就是不想改革,怕伤害了多年来同工厂老板之间建立起来的深厚感情.
"十多年都这样过来了,你们辛苦一点吧"这就是我们老大无可奈何的回复!
虽然钞票不算很少,但总感到前途一片黑暗......

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我是验货员,但是不驻厂,负责几个工厂的供应商管理\验货\货期跟单
我分析有以下几个可能:
1.可能你们的产品工艺简单,所以没什么资质的工厂都可以轻易的做
2.你们的产品可能档次较低,面向低端大众人群
3.你们的老板都有股份,这注定你们的命运受到牵制
4.你与你公司上层的沟通汇报交流不够,导致你们集团的配合差,甚至影响到 了执行.记得不要单枪匹马!
5.要知道你的权力是哪些,现在一步一步的提高你的底线,比如:某个产品出问题投诉了,下次以次为借口整治一下

我发表在"管理杂谈" 『发起』:万人向国家质检总局的建言㊣ "
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发起人

烟花三月
烟花三月

熟悉五金、胶藤、木塑类家私的工艺结构及质量控制。

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