我的回答是这样,请各位看下是否enough
如果现在让我管理一家供应商,我首先会了解其现状然后再规划如何管理和monitor
一、了解现状:
- 了解品质状况:从IQC进料LRR 产线VLRR 厂商周/月报 的TOP3及Action close statues
2. 了解其组织结构及Window
3. 了解该供应商产品性能及我司对该材料的使用SPEC
二、 对关键指标LRR VLRR定出Target
三、 control 及monitor
- 对各指标By week /daily review , Review 未达成的原因及open issue追踪
- audit
1) by case audit :对重大issue必须做对策落实度的audit 并协助厂商寻找真因,必要的时候对厂商人员做品质工具的training 及持续改善的、及品质的重要性等观念的宣导
2)yearly audit:对供应商的品质系统和制程做全方面的稽核,找出问题的隐患,协助提升供应商的品质系统。
四、 与供应商做到良好的沟通,让他们认为SQE是帮助他们的,并且有任何事情第一时间通知我
2009-02-02 10:19