(原创）全球化浪潮下的中国制造业之七 王森辉/文

第四部分：全球化下跨国企业的全球性行为

这一节主要想探讨一下跨国公司的价值观在全球化浪潮冲击下的演变。

浏览一下跨国公司的网页，几乎每一个跨国公司都会将其企业文化、愿景、价值观等描绘得非常的冠冕堂皇，什么诚信、正直、关注环保、重视社会责任等。可是，这些纸面上的东西都是靠不住的纸老虎，只能唬唬刚出校门的大学生。

看看每年的丑闻名单，许多大家熟悉的跨国公司都出现在丑闻名单上的（不包括质量事故，只限纯粹的商业道德丑闻）：西门子，IBM, 索尼, LG, 强生，壳牌，埃克森美孚，戴尔，日立，波音，朗讯，富士施乐，惠普，微软，默克制药．．．很长很长的名单。包括了那些已经消失了的公司如世通和安然等。

资本是无耻的，跨国公司是贪婪的。在许多企业高层心中，追求利润才是他们至高无上的信条，其他都是为此服务或仅是装点门面的。虽然他们也很忌惮法律的惩罚和当地民意的反对，但他们仍然会竭尽所能去钻法律的空子或讨好和骗取当地民众的宽容，甚至勾结当地政府去损害当地的大众利益。一句话，任何跨国公司为了利润都是相当无耻的。

跨国公司的言论是不值得相信的，笔者就只有观察这些公司的行为。通过观察他们的全球性行为，推测驱动跨国公司行为的价值观在全球化浪潮下的进化演绎。总结有大概以下几点的鲜明特征和趋势。

A 煮酒论英雄，英雄莫问出处

从品牌的角度来看，就是：国际品牌更加本土化，本土品牌努力国际化。

跨国公司更加尊重当地文化是非常显著的变化。丰田在北美打的品牌广告，一点日本味都没有，非常强调在北美有５０年的历史。韩国三星／ＬＧ／现代品牌也是非常北美风格，值得注意的是一些印度品牌开始在欧美市场崭露头角，其风格非常对欧美人的胃口。而欧美公司在进军中国市场也选用更多的中国明星，包括耐克的刘翔，可口可乐的本地流行歌手，百事曾经选用过郭晶晶，宝洁公司的中国明星就多不胜数了。中国本地品牌也开始模糊本地特色，开始了世界品牌的建设初步，例如联想改名为lｅnovo就是一个很好的例子。还有一个有趣的例子就是国产某知名软件公司修改软件以便可供穆斯林用户可以填多个配偶的家庭情况的。当然也有很多公司是利用不少国人崇洋媚外的心理起个看起来象个洋品牌的名字来进攻中国市场的。

从人才的角度而言，跨国人才本地化的趋势更加明显。在跨国企业管理高层，多为跨文化的国际化人才，中下层则雇佣更多的本地优秀员工。

大家完全可以留意到现在很多在华企业的高层，包括ＣＥＯ，ＶＰ，高级经理级别，相比与１０年前，涌现了更多的中国人，包括了更多在大陆土生土长的大陆人。在全球范围内来看，更加重视在多个国家工作过的国际化人才。例如，尼桑和雷诺汽车公司总裁兼首席执行官卡洛斯是个在巴西出生黎巴嫩后裔的法国人，台湾宏基的CEO是个意大利人，在笔者曾经工作过的ＧＥ公司这种情况就更为普遍了。中国企业中，笔者所知道华为的有些高层也是老外来的，相当的国际化。

在这种转变中，发展中国家的收购行为大大促进了这种行为，例如中国联想收购ＩＢＭ的电脑事业部，沙特SABIC 收购 了GE塑料，印度的Mittal收购了数个发达国家的钢铁企业。举个典型的例子，广为人知的美国百威啤酒，数个月前被比利时ＩＮＢＥＶ集团收购了，但其实这个总部为于比利时的公司是被一个巴西公司所控股的。也就是说，百威啤酒被一伙巴西人所控制了。这中间的曲折却不是广为人知的了。别忘了Ｉｎｂｅｖ还是珠江啤酒的第二大股东。Ｉｎｂｅｖ旗下在世界各国上市，包括巴西／美国／欧洲／中国／加拿大等。很难说这是一个什么国家的公司了。以上的变化的一个结果将是：未来评判一个公司或企业，由于企业成分复杂，股东多元化，将更多地以公司本身的特点和行为来做判断，而不是以国家为边界了。

可以肯定的是，国际化通用人才将继续受重用。据研究，熟练掌握英语的人在企业受到重用和提升机会将比别人多9倍。

从文化的角度而言，跨国公司变得更加的宽容，尤其在新兴的公司，性别／宗教／年龄／肤色／性取向等而言都不再成为显性的障碍。奥巴马都已经当选美国总统了嘛！公司内部仍然有隐性的障碍／天花板存在，但已经和将会有更多的改善。

总的来说，全球化是一个人才充分流动／文化双向融合的机会和变化。

Clear mind and right vision, you are one of such talent needed in MNC, globalization makes our life colorful, Chinese plays an important role in this game...